6月9日上午，交通資源集團召開專題會議，第一時間傳達學習貫徹省交通集團高浩孟董事長、袁仁軍副總經理調研公司重要指示精神，逐項梳理任務清單、細化落實舉措、壓實層級責任，動員全體幹部職工樹立和踐行正確政績觀，全力以赴推動各項部署落地見效，堅決打好高質量轉型攻堅戰。公司領導班子、總部中層管理人員在主會場參會，各子（分）公司主要負責人在視頻分會場參會。

會議指出，省交通集團主要領導專程到公司調研指導，充分體現了省交通集團黨委對公司改革發展、破局脫困工作的高度重視和傾力支持，爲公司釐清發展思路、明確攻堅路徑、凝聚全員合力指明瞭方向、提供了遵循。

會議強調，要精準研判形勢，進一步校準發展航向。堅持問題導向，全面檢視經營管理、產業佈局、隊伍能力等方面的短板弱項，堅決糾偏粗放式發展模式；牢牢把握行業深度調整、政策集中賦能、資源加快整合的戰略窗口期，依託集團全方位支持，把外部利好轉化爲內生動力，搶抓轉型關鍵機遇，凝聚起全員攻堅突圍、提質增效的強大合力。

會議要求，要聚焦核心任務，系統推進轉型攻堅。緊扣集團戰略部署，錨定科技型新材料企業發展定位，縱深推進“1+3+X”產業佈局，堅持“存量做減法、增量做加法、改革做乘法”工作思路。抓實存量業務優化整合，穩妥推進低效無效業務處置和資產結構優化，強化降本增效，牢牢守住經營安全和現金流安全底線；加快新興業務佈局和優質資源拓展，全速攻堅重點項目，培育新的增長極；同步深化內部改革，優化組織架構和權責體系，補齊專業人才短板，健全市場化、差異化激勵約束機制，全面激活企業發展動能。

會議強調，要錘鍊嚴實作風，強化閉環管理保障攻堅實效。健全分級負責、責任到崗的責任體系，發揮領導幹部“頭雁”作用，帶頭領辦難點任務、攻堅關鍵環節。堅決破除“等靠要”、畏難避責、因循守舊等不良心態，打破固有思維定勢，全面提升決策效率和執行效能。建立常態化督查督辦機制，實行週期調度、分級通報、聯動考覈，形成全流程閉環管理。統籌抓好安全生產、信訪維穩和經營風險防控，抓實隱患排查整治、應收款閉環管控和融資統籌優化，堅決守住不發生系統性風險的底線，護航企業平穩轉型、穩健發展。（辦公室）