5月7日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴軌道建設集團調研指導，集團副總經理俞激參加調研。

高浩孟一行參觀了軌道建設集團企業文化長廊，瞭解了軌道建設集團發展規劃、隊伍建設、科技創新和廉潔文化等情況。在隨後召開的座談會上，高浩孟聽取了軌道建設集團關於當前工程建設和市場經營等重點工作推進情況以及下階段工作計劃的彙報。高浩孟對軌道建設集團改革發展取得的成績予以肯定。他指出，軌道建設集團“從無到有、攻堅開路”，開創了集團主導投資建設軌道交通項目的新機制，開闢了集團內產業協同發展新模式，帶出了一支具有成熟建管經驗的新隊伍。

高浩孟要求，軌道建設集團要“突破困境、另闢新路”，重點抓好四方面工作：一要靜心研究主業發展的環境形勢。緊跟國家、省市軌道交通項目實施和投融資政策導向，深入研判發展形勢，發展定位、發力方向，探索培育業務新增長點，不斷開拓新路徑新局面。二要以項目帶動專業能力提升。承擔好主責主業，深入抓好杭海城鐵項目後建設期管理和滬平鹽鐵路項目的開工建設；充分搶抓長三角軌道交通一體化發展機遇，全力研究爭取新項目，在實踐中鍛造專業化隊伍。三要以技術創新推動軌道建設高質量發展。聚焦技術創新和投融資模式創新，充分用好低碳、綠色等前沿技術，降本增效節能，培養並形成核心技術優勢，切實賦能企業生產經營。四要深化企業內部改革培養專業化團隊。深入推進企業體制機制的改革創新，對外學習先進做法和經驗，在合法合規前提下激活市場開拓機制、外部合作機制等，全方位提升企業發展活力，不斷向建設“全省軌道交通建設管理一流企業”邁進。

集團辦公室（董事會祕書處）、軌道交通管理部相關負責人，軌道建設集團領導班子及相關部門負責人等參加調研座談。（綜合管理部 朱蓓蕾、來佳雯）