1月25日，集團公司紀委書記沈秋明來到杭海城鐵項目建設一線，就安全生產、項目推進和基層黨建等工作進行“項目大走訪”。

在杭海城鐵項目1-2標餘杭高鐵站施工現場，沈秋明深入查看餘杭高鐵站1號基坑，特別關注了此前的水突湧突發事件處理情況。餘杭高鐵站是杭海城鐵項目全線的控制性工程，地質條件複雜，基坑開挖時存在不可預判的風險源，現場施工人員詳細講解了水突湧突髮狀況的解決措施，沈秋明得知目前危險源消除、1號基坑已順利開挖到底後，對餘杭高鐵站風險點破解取得階段性進展表示了肯定。沈秋明還來到杭海城際鐵路1-2標段的鋼筋集中加工配送中心，參觀了立式智能數控鋼筋彎曲機器人、數控打磨機、國內首套數控鋼筋鋸切墩粗套絲打磨機器人、數控鋼筋彎箍機及物料查詢系統。

在隨後的座談會上，沈秋明聽取了杭海城鐵公司負責人有關項目建設進展、基層黨建情況和“清廉杭海”工作的彙報，充分肯定杭海城鐵公司在PPP項目建設、企地合作、黨建工作、黨風廉政建設和企業文化融合等方面的創新和探索，認爲杭海城鐵公司“工作思路清晰，成績成效明顯，駕馭全局能力強”。

他要求，一是按照“兩個示範”的要求，形成可複製可借鑑的PPP項目建設經驗。在工程項目的推進過程中，要做到邊建設、邊總結，邊前進、邊積累。將管理、技術、選人用人、黨建等各方面工作梳理成文，總結出一整套軌道交通PPP項目建設管理經驗，爲集團公司軌道交通建設當好前哨先鋒，成爲示範標杆。二是按照打造國企黨建高地的要求，在項目全線深化“黨建+”模式。鞏固現有的“黨建聯盟”陣地，進一步創新拓展黨建工作方式方法，將黨建優勢真正落實爲工程建設的強大助推力，不斷提升黨建促中心工作的實效。三是進一步提升“清廉杭海”建設水平。本次杭海城鐵公司在集團巡察過程中沒有發現大的問題，結果值得肯定，但在政治站位、內部管理等方面還有不少差距，要以集團巡視組的巡查整改爲契機，提高思想認識，加強組織領導，完善工作不足，進一步做好“清廉杭海”建設工作。四是加強項目全線文化融合。杭海城鐵項目建設者來自五湖四海，有工作方式差異、文化差異，需要一個被普遍認同的文化去進行彼此融合，要將“三同”家文化帶往一線，關注員工、關懷員工，用“杭海之家”凝心聚力。五是按照安全質量的管理要求，時刻不放鬆安全質量工作。杭海城鐵項目已進入地下施工高潮期，還存在着許多風險源，要全面加強風險把控，更時刻不能放鬆安全生產，要在施工安全有序可控的情況下，穩步高效推進項目建設。